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如何管理好公司財務，從這幾方面入手。今天就跟隨呼市財務代理喬華企業管理來了解下。
1、企業老板對財務的重視程度。
應該說老板重視不重視財務，在日常的運營和管理中就可以清晰的體現出來，重視公司財務的企業，制度清晰、管理規范、內控有序、流程明確，企業發展穩??；而不重視財務的企業，數據不真實、經營結果不準確，賬貨不符、壞賬較多、代墊費用不能如期歸還、漏報少報等資產損失嚴重，經營管理一團糟。老板不重視財務的企業，很難找到合適的財務人員，同樣無法建立高素質的團隊。
2、財務組織架構清晰，職責明確。
好的財務需要好的團隊來支撐，財務團隊內部清晰的組織架構，是確保核算和管理系統穩健的基礎和保障。當然，財務團隊內部的核算流程要明晰，崗位職責要明確，崗位分工要與業務系統有機銜接，財務架構要與企業的總體架構思路保持一致。
3、會計核算系統的建立。
企業會計核算系統的建立與企業的業務流程、經營模式、管理要求和信息化程度相關，否則，很難據實和準確反映企業的財務狀況和經營成果。
4、流程和內部控制系統的建立。
企業業務流程和管理流程的設立，應與企業的銷售經營活動密切相關，同時應注意的是，各類業務和管理流程的控制節點不要太多，流程也不要太長，不要為此而增加企業的運行成本。內部控制系統的設計同樣要結合企業銷售經營的實際，控制是對企業運行風險進行控制的過程，當然關鍵風險因素如果能夠控制到位，那么可以降低企業的運營風險。
5、運營分析系統的建立。
會計的基本職能是反映和監督，對外提供財務報表等財務數據，對內參與企業的運營管理，實現業財融合。這套運營分析系統從每天的財務和運營數據開始，讓決策者和經營層每天都知道經營狀況，到銷售經營過程數據的歸納、整理和分析，讓數據說話的運營分析系統。
當然，還有涉稅管理、預算管理、制度建設、信息化建設等財務管理活動?？傊?，一個好的財務，可以降低企業的運行風險，確保企業穩健發展，實現價值增值和價值創造。公司財務部門是一個敏感又重要的部門。大多數的企業老板并不是財務專業出身，雖然對財務了解較多，但畢竟不是科班出身，所以如何才能管理好公司財務就顯得十分重要。
首先，要知人善用。有一個好的財務負責人會在很大程度上幫你科學合理的管理好財務。并不是一定要是自己的親戚才可靠。
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